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精益生產管理實戰班


"隨著市場競爭不斷加劇,推行精益生產成為中國制造業轉變企業發展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新生產方式,意味著在企業里展開一場工作方式、思維習慣的變革,精益生產的關鍵是消除浪費,提高生產效率、提高產品合格率、節約生產成本、減少生產周期、預防安全事故等,推行全生產過程的質量保證體系,實現零缺陷。因此,在導入精益生產過程中,讓企業帶著問題來上課,為您指點迷津、解惑答疑,遠見卓成,開啟精益之旅。

然而,班組是企業生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織,是企業一切工作的立足點。班組對于企業,就好比家庭對于社會:家庭不穩,必然造成社會不安,班組不穩,必然造成企業混亂,所以班組是企業生產和經營的基本環節,關系到企業生產技術指標的完成、成本的控制、技術的進步和安全的保障,只有實行科學的組織管理,才能優質高效地完成各項生產任務,只有提高班組管理工作水平,才能保證企業戰略目標的全面實現。

1、掌握精益生產的精髓,實現精益成本降低;

2、學會用精益思維對企業各個環節的流程進行優化,減少浪費;

3、掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具;

4、助班組管理者認知到自己在企業生產管理中的重要地位和工作職責

5、學習建立安全防護制度和實施方法、塑造安全的生產環境

6、掌握工作教導的步驟和關鍵要點,掌握目標和問題關鍵點的處理

7、從工作關系入手,掌握問題處理每個階段的方法和要點,實現人性化管理

8、學習與借鑒世界500強公司工廠管理經驗;

精心設計:通過學習現場5S目視管理、質量TQM管理、設備TPM管理、物料BOM管理、JIT與生產能力規劃、物流與供應鏈管理、班組長一日管理等模塊,培養戰略性思維,強化精益生產管理對企業的全局生產管理,提升運籌帷幄能力。

實例教學:采用實際案例分析+學員討論+課后作業等模式教學,與學員分析與分享,傳授創新性理念,使學員獲益系統、實用、有效的改進方法。

1、每月在德州1次直播互動與線下交流課程,班級配有1-2名教務團隊;

2、課前問題搜集、課前問題預習、課中小組案例研討、課后輔導等;

項目要點

課題名稱

開課時間

精益班組

精益現場管理六大利器

2022/3/12

品效提升

防錯法——從源頭杜絕缺陷損失

2022/4/9

安全零事故——精益安全之點面實踐

2022/5/14

TPM——全面設備管理與自主保全

2022/7/9

全面品質管理之卓越QCC品管圈實戰

2022/8/13

供應鏈

高效倉儲規范與物料管理

2022/9/17

品效提升

LCIA低成本自動化實務與應用

2022/11/26

生產計劃

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

2022/12/17

1、參課對象:適合分管副總、生產經理、班組長及核心骨干人員學習;

2、學習時間:按課程表安排執行;

3、學習方式:沉浸式直播互動授課、分組討論相結合;

4、學習地點:人民學習.格局屏天下德州學習中心;

5、教學費用:25800元,全年60次課程;

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